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今年は断固たる改革と生と死の闘争の年の代わりに成都リヤ会社の技術です,強化された逆張り競争力については,会社は会社で広く絹コストの低下は,3000トンの戦略的目標を確立し,コスト削減策のシリーズを発行し,落下コスト目標とタスクまわりました ",第1四半期には良いスタートを戦争"遂行する労働コンテスト,様々な部署のGFの提案活動的な組織からの活動,フル動員は,真剣に指標の分解を実装し,施策を展開するために,すべてのスタッフが彼らの仕事をして充てる,最初の一ヶ月今年から上から下への会社の共同の努力で,セロハン含むコンテストタスク関連指標のの成都リヤ正常終了しても,計画目標以上の17トンをもたらす,モノグラム 財布,二硫化炭素生産量は115トンの目標を上回り,紡績の生産は良い,197トンの目標を上回りましたオープナーの第一四半期の完全な実現のための強固な基盤を築くの始まり,イノベーションとハードワークは,嵐が "コンテストのテーマである破壊する3000一つ心を勝ち取る,競争の最初の月を開き着実にこのテーマの完全な解釈を促進し,すべての従業員はグループや会社のチームの精神,技術革新とハードワークのリーダーシップの下で団結押し進めるリヤを示すだけでなく,リヤの社員はリヤのグループを認識し,感じさせます生存と発達の関心と注目の,信頼とサポート,およびリヤ会社のリーダーシップと幹部の戦略勇気を感じ,能力,能力,年間開いている作業,この複雑な,1月の早い段階で,周囲の事業集約イベントの従業員,生産,改革と安定の会社のペースがより困難に,この目的を達成するために,グループ副社長および多数のリヤ繊維ゼネラルマネージャー鄧小Chuandong綿密な訪問はモチベーションを奨励,総会の幹部は自信を渡すために,セミナーを通して,スタッフのスティック幹部を戦った,党書記黄キー,ルイビトンバッグ,執行副社長張勇パニックが,穏やか安定性を確保するため,危機を打開するための応答,骨の折れる仕事,力強い措置,幹部が会社のデューデリジェンスのすべてのレベルで,ルイビトン,リードを奪った,と社員の大多数は正義の原因を宣言し,静かに固執する,当社グループの懸念に真剣,注文ターンアラウンドのコンテストの危機は,すべての抵抗が駆動力となるように,会社のチーム編成,すべての従業員の積極的な参加,という戦略,ドラゴン1月の年は,中国の旧正月お祝いのホオジロ,Louis vuittonバッグ,提灯と一致し,かつ受け入れコンテストスローガンを通して植物は深刻な競争の雰囲気,平和で調和が明らかでなく,緊張感を明らかにする,春祭り中に,仕事上,休日前に,ホリデーシーズン中に生産のセキュリティと安定性を確保するために合理的な取り決めと鍵火災安全設備の総合的な検査の導入,機器のメンテナンスや生産ギャップ残業完了した機器の欠陥の整流があったセキュリティ部門と製造部門の責任者,常勤のセキュリティ担当者,チームリーダーは,各補助部門が会社を守るために,原材料副資材のすべてのタイプに事前に準備,また準備不足,安全保障協定の責任を締結しました,同時に,従業員のさまざまな位置に固執するためには,春祭りのお祭りの雰囲気を感じて,同社は慎重にした美味しい食事,各製造部門の残業の社員キャンディーを送信するために赤い封筒を生きた現場の従業員のためにお祝いの食事券を発行した,春祭りの期間中,同社は,整然とした,スムーズな物流,セキュリティ,安定性とコンテストの円滑な進行を生成します, "良い??スタート"労働競争は第一四半期の景況感のコンテストの作業を完了するには,リヤ,すべてのスタッフが最初の戦いに勝った,もっと足を駆動する,グループ及び同社のリーダーシップチームのリーダーシップの下で,メリアのすべての従業員が達??成するために,第1四半期の "戦争の到来を告げるタフ,固体と力強い作品に取り組む精神,忠誠連帯良否判定を決してあきらめないことができると信じているオフに良いスタート "労働力の競争のための完全な勝利に,